1. Mashab Klasik
- Manajemen Ilmiah
- Teori Organisasi Klasik
2. Mashab Perilaku
4. Mashab Modern
Disamping itu akan dijelaskan juga tentang 2 pendekatan manajemen yaitu :
1). Pendekatan Sistem (System Aproach)
2). Pendekatan Kontingensi
Ada 2 Tokoh penting pada TEORI KLASIK sebagai berikut :
1). Robert Owen1771-1858
Robert Owen adalah orang yang menentang praktek-praktek memperkerjakan anak-anak usia 5 atau 6 tahun dan standar kerja 13 jam per hari. Tersentuh dengan kondisi kerja yang amat menyedihkan itu, beliau mengajukan adanya perbaikan terhadap kondisi kerja ini. Pada tahun-tahun awal revolusi industri, ketika para pekerja dianggap instrumen yang tidak berdaya, Owen melihat rneningkatkan kondisi kerja di pabrik, rnenaikkan usia minimum kerja bagi anak-anak, mengurangi jam kerja karyawan, menyediakan makanan bagi karyawan pabrik, mendirikan toko-toko untuk menjual keperluan hidup karyawan dengan harga yang layak, dan berusaha memperbaiki lingkungan hidup tempat karyawan tinggal, dengan membangun rumah-rumah dan membuat jalan, sehingga lingkungan hidup dan pabrik rnenjadi menarik. Sebab itu, beliau disebut "Bapak Personal Manajemen Modern". Selain itu, Owen lebih banyak memperhatikan pekerja, karena menurutnya, investasi yang penting bagi manajer adalah sumber daya manusia. Selain mengenai perbaikan kondisi kerja, beliau juga rnembuat prosedur untuk
meningkatkan produktivitas, seperti prosedur penilaian kerja
dan bersaing juga secara terbuka.
2). Chales Babage
adalah seorang professor Matematika yang mempunya kepercayaan bahwa aplikasi prinsip-prinsip ilmiah akan menaikkan produktivitas dari tenaga kerja dan biaya. Karena pekerjaan dilakukan secara efektif dan efisien.
1). Federick Winslow Taylor
dikenal sebagai Bapak Manajemen Ilmiah, kesimpulan yang dapat diambil dari penelitiannya adalah perusahaan akan mendapatkan hasil yang memuaskan apabila pekerjaan yang akan dilakukan harus direncanakan (plaining) juga memperhatikan unsur teknologinya (mesin) dan unsur pelaksananya yaitu manusia.
2). Frank Bunker
adalah seorang pelopor study dan gerak,
Manajerial yang terdiri dari 5 fungsi : Perencanaan (planning) berupa penentuan langkah-langkah yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan-tujuannya. 2) Pengorganisasian dan (organizing), dalam arti mobilisasi bahan materiil dan sumber daya manusia guna melaksanakan rencana. 3) Memerintah (Commanding) dengan memberi arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas pekerjaan mereka 4) Pengkoordinasian (Coordinating) dengan memastikan sumber-sumber daya dan kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam mencapai tujuannya. 5) Pengendalian (Controlling) dengan memantau rencana untuk membuktikan apakah rencana itu sudah dilaskanakan sebagaimana mestinya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar